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一、确定目标你要知道,任何的商业市场行为,如果没有目标那就是耍。还记得曾经阿里的前台功成名就之后说过,自己只是想办法把马总说的事情办 好,而确实人家也就能够腾飞了。所以,一份市场营销策划方案,你要先确定好目标。确定好目标,它还会直接影响你后续的预算、效果预估于评估。二、确定时间所谓确定时间,包括各个重要工作完成节点,而不是那种服务 3 个月完成一份报告的时间,你要把这时间细分到 pvc门头店招 具体哪天完成什么工作,至少也是哪天之前要完成什么工作。例如,你要完成市场案头调研,那你就要确定是还是半完成资料调阅,还是半完成报告撰写,不然它就没有意义。因为,现在的企业主 / 主不是十年十五年前,有一通呼噜噜的现身说法就可以签单,你不拿点真本事还真不行的。
三、确定责任人
这个好理解,就是要确定好项目团队成员,并做好分工。
例如 A 负责对接、 B 负责策略、 C 负责平面、 E 负责文案 …… 等等,一个好的营销方案,它应该包含这一些。
虽然,这不是你一接触就 pvc门头店招 要如此详细,但看题主的提问,显然也前期 市场开发 的方案。
四、匹源
即你要在规定时间完成工作拿到阶段成果需要匹 配什么资源,包括但不局限于企业主需要提供的资源支持、团队内部需要提供的资源支持、 三方采购 需要的资源。